חזון ניהולי: למה הוא חשוב?

כשחברה בונה אסטרטגיה ניהולית היא מגדירה מספר מרכיבים ביניהם:

חוזקות

ערכים

חזון

ייעוד(שליחות)

יעדים

אסטרטגיות

ותוכניות עבודה

היום, אני רוצה לדבר על חשיבות החזון לארגון, מהו חזון ניהוןלי ואיך בונים חזון.

ההגדרה של חזון: שאני מתחברת אליה כמובן יש מספר הגדרות.

תמונת מצב של הצלחה עתידית מיטבית של הארגון .

חזון מגיע מהשורש מ.ח.ז.ה. – כלומר מודל להשראה שאנו רואים בדמיון ואליו שואפים. הוא מהווה נקודת ההצלחה הגבוהה אליה הארגון שואף.

החזון יתאר כיצד המנהלים בו רואים את ההצלחה של הארגון.

בשביל מה צריך חזון?

חזון מהווה כלי ניהולי – מהחזון אנחנו נגזור את המטרות והיעדים שלנו ומהם נייצר תוכנית עבודה לכלל הארגון/מחלקה שתקדם את החזון עצמו.
החזון הוא כלי ניהולי לגיבוש צוותי עבודה – חזון משותף מעודד עבודת צוות אפקטיבית ומשמש מקור להשראה לאורו מנהלי החברה יובילו את החברה ועובדיה

כיצד נגדיר חזון?

יש לא מעט דרכים להגדיר חזון, אני מזמינה אתכם לדמיין.

תדמיינו את החברה/עסק/מחלקה במצב של הצלחה מיטבית.

נסו לדמיין מהו המצב האידאלי של הצוות שלכם/ מול ההנהלה, בין העובדים, מול הלקוחות, מול הספקים, מול המתחרים .

כיצד נדע שהגדרנו את החזון הנכון?

כאמור, החזון אמור לשקף את הראייה שלכם של מצב שיא ההצלחה.

תקראו את החזון ותשאלו את עצמכם:

לגבי מידת ההזדהות של הצוות עם החזון ראו בהרחבה: רמות של הזדהות עם חזון.

בהצלחה