אימון וליווי מנהלים בעולם העבודה החדש משולב NLP

עולם העבודה משתנה וכך גם תפקידם של המנהלים שבו. הצלחתו של ארגון היא בבחירת המנהלים המתאימים. במחקר של מכון גאלופ נמצא כי הצלחת הארגון תלויה באיכות המנהלים שלה. מנהלים מצויינים יכולים להשפיע על עלייה ברווחיות החברה דרך יצירת מחוברות גבוהה בין העובדים לארגון.

הייעוץ והליווי למנהלים מתמקד באספקט הפרקטי-מעשי, מעצב סגנון ניהול אישי ומייצר אחריות אישית. המטרה שלי בתהליך זה היא לחבר את המנהל למשאביו ולחוזקותיו וליצור מחוייבות גבוהה, סיפוק אישי ומקצועי וגמישות רגשית (אגיליות) – כך שהמנהל יחווה הגשמה עצמית.

במחקר של מכון גאללופ נמצא כי אגיליות (גמישות רגשית) מהווה מרכיב חשוב בשביעות רצון העובדים והצלחת הארגון.

מה קורה במפגשים 1:1

במפגשים המנהל ייחשף לארגז כלים של גישות, טכניקות ומודלים מעולמות מתקדמים בניהול, NLP, אימון, ייעוץ וכדומה. אנחנו ננתח ונתאמן על דילמות מקצועיות מחיי היום יום – ON THE JOB TRAINING – כך שבסיום סדרת המפגשים המנהל ישכלל ויפתח את מיומנויות הניהול שלו, את תהליכי קבלת ההחלטות, הרחבת נקודת המבט, יכולות הנעת צוות ורתימה ופיתוח מנהיגות אישית.

אם אתה מאמין שאתה יכול ואם אתה מאמין שאתה לא יכול, בשני המקרים אתה צודק.

הנרי פורד

כיצד תהליך אימון וליווי מנהלים תורם לאפקטיביות המנהל ולשיפור תוצאות?

שכלול וחידוד הערכים המנחים והחוזקות של המנהל.

בניית חזון ניהולי – אישי.

שכלול מיומנויות של קבלת החלטות ויישומן, לצד ניהול קונפליקטים.

פיתוח יכולות ניהול והנעת צוות על ידי מתודת המנהל כמאמן.

שכלול ארגז הכלים והמיומניות להתמודדות עם דילמות ואתגרים ניהולים ביומיום.

מהו משך תהליך אימון וליווי מנהלים?

מניסיוני, משך תהליך ליווי ואימון המייצר תוצאות אפקטיביות הוא כ-12 מפגשים על פני 3 חודשים.

למי מתאים תהליך אימון וליווי מנהלים זה?

תהליך האימון והליווי שאני מציעה מתאים לכל מנהל בתפקיד חדש או בתהליך שינוי ארגוני. מנהל שחווה אתגרי ניהול, דילמות והתמודדויות מאתגרות.

בתהליך הליווי, אני מלווה את המנהל בדילמות יומיומיות, ומאמנת אותו לאגיליות (גמישות רגשית), להתמודדות עם מצבים שונים לרבות עבודה עם צוותים ורתימה להצלחה ולמטרות ארגוניות.

תפריט